Satışta Yapay Zeka Kullanımı ve Kişisel Yol Haritam

Satışta Yapay Zekâ (AI) Kullanımı: Deneyimlerim ve Adım Adım Yol Haritam

Satış yönetimi ve bayi operasyonlarında geçirdiğim yıllar boyunca şunu net bir şekilde gördüm ki veriyi doğu okuyup analiz edebilen şirketler rakiplerine fark atıyor. Şimdi ise yapay zeka ile çok daha fazlasını yapmak mümkün. Eskiden saatlerce Excel tablolarında boğuşarak yaptığımız satış tahminlerini ya da bayi performans analizlerini artık AI sayesinde çok daha hızlı, tutarlı ve güvenilir bir şekilde yapabiliyoruz. Ama bu iş öyle “Hadi bir yapay zeka üyeliği alalım, her şey çözülsün” diye olmuyor. Doğru bir plan, biraz öğrenme azmi ve sahada test etme cesareti gerekiyor.

Yaklaşık bir yıldır satışta yapay zekanın nasıl kullanılacağına odaklandım ve birçok zorlu süreçten geçtim. Bu yazıda, satış süreçlerinde yapay zekâyı nasıl kullandığımı, hangi adımları attığımı ve bu yolculukta neler öğrendiğimi adım adım anlatacağım. Ayrıca, bayi satışlarını AI ile geliştirmek için kendi önerilerimi de ekleyeceğim. Satışta AI’dan faydalanmak isteyen şirketler ve yöneticiler için oldukça faydalı bir rehber olacağını düşünüyorum. Birçok firma ya da kişi çok istemesine rağmen sürece nasıl başlayacağını, süreci nasıl ilerleteceğini bilmediği için yapay zekadan faydalanamıyor. Öğrendiklerim sadece bende kalmasın, herkese faydalı olsun düşüncesiyle deneyimlerimi sizinle de paylaşmaya karar verdim.


1. Teorik Bilgi Kazanımı: Önce Temeli Sağlam Atmak Lazım

Yapay zekâdan bahsediyoruz diye hemen karmaşık kodlar yazmamız ya da süper teknolojik bir ekibe ihtiyacımız yok. Ama neyi, neden yaptığımızı anlamazsak, bu işin içinden çıkamayız. O yüzden ilk işim, yapay zekânın satışta nasıl kullanılabileceğini öğrenmek oldu. Bunun için bazı eğitimlere katıldım, kaynaklar okudum ve kendimi geliştirdim. Şunu söyleyeyim: Teorik bilgi olmadan uygulama yapmak, haritasız bir şehirde kaybolmaya benziyor.

Kullandığım Kaynaklar ve Öğrendiklerim:

  • “AI for Everyone” – Andrew Ng (Coursera): Bu kurs, yapay zekâyı hiç bilmeyenler için bile harika bir başlangıç. Andrew Ng, “AI şu anda neyi yapabilir, neyi yapamaz?” gibi temel soruları öyle güzel anlatıyor ki, satış ekibindeki herkes bu kursu izlese, “Biz bunu nasıl kullanırız?” diye fikir üretmeye başlar. Mesela, bir satış yöneticisi bu kurstan sonra “AI, hangi bayilerin performansını artırabilir?” sorusuna yanıt verecek bir sistem kurabileceğini fark edebilir. Ben bu kurs sayesinde AI’nın sadece “geleceğin teknolojisi” değil, bugünün iş aracı olduğunu önce fark ettim sonra da öğrendim.
  • “Machine Learning for Business Professionals” (Udemy): Bu eğitimde, satış tahminleme ve müşteri segmentasyonu gibi konuları anlama fırsatım oldu. Örneğin, AI bir modele “Geçen yıl hangi bayiler daha çok sattı?” diye sorduğunuzda, “Bu yıl hangi bayiler hedefi tutturabilir, hangi oranlarda tutturabilir?” diye tamamen veriye dayalı tahminde bulunmasını sağlamak mümkün.  Diyelim ki bir bayi sürekli aynı ürünü satıyor; bu kurs sayesinde, AI’nın o bayiye özel bir satış önerisi sunabileceğini ve bayiye kolaylıkla çapraz satış yaptırabildiğini gördüm. Teknik detaylara çok girmeden, işin mantığını kavrattı bana. Bu nedenle nasıl yaptığıyla ilgili çok fazla teknik detaya girmiyorum.
  • “Digital Transformation Strategy” (Harvard Business Review): Bu kaynak, işin sadece teknolojiyle değil, stratejiyle ilgili olduğunu öğretti bana. AI’yı bayi yönetimine entegre etmek demek, sadece bir yazılım almak değil; iş yapış şeklimizi değiştirmek demek. Mesela, bayilerle iletişim kurma yöntemimizi dijitalleştirip, AI ile onların performansını analiz ederek daha verimli bir sistem kurabileceğimizi gördüm. Bu kaynak, bana “Büyük resmi nasıl görürüm?” sorusunun cevabını verdi aslında.

Teorik Temel Neden Önemli?

Eğer bu teorik temeli atmazsan, AI kullanmaya çalıştığında ya yanlış araçlara para harcarsın ya da ekibin ne yaptığını anlamaz. Ben bu aşamada şunu öğrendim: Bilgi, bu işin yakıtı. Eğitimler sayesinde hem kendim öğrendim hem de ekiplere “Bakın, AI bize bayi yönetiminde şu şekilde yardım edebilir” diye anlatabildim.


2. Pratik Uygulamalar: Teoriyi Sahaya İndirelim!

Teorik bilgi tamam, ama asıl mesele bunu gerçek hayatta test etmek. “Acaba bu AI dedikleri şey bayi satışlarını gerçekten artırır mı?” diye düşünüyorsan, sahaya inip denemeden öğrenemezsin. Ben de öyle yaptım; farklı AI araçlarını denedim, sonuçlarını gördüm ve sistemi adım adım oturttum.

AI Destekli CRM ve Satış Yönetimi:

  • HubSpot, Salesforce, Pipedrive: Bu araçların hepsinde AI destekli “lead scoring” (müşteri puanlama) özelliği var. Yani, sistem sana diyor ki: “Bu bayi büyük ihtimalle daha çok satar, şu bayi ise pek hareketli değil.” Mesela, bir bayinin geçmiş siparişlerine bakarak, AI onun gelecekte ne kadarlık bir satış yapabileceğini tahmin ediyor. Ben bunu kullandığımda, satış ekibim eskiden 50 bayiye rastgele telefon açarken, artık 10 tane “en potansiyelli” bayiye odaklanmaya başladı. Sonuç? Hem zaman kazandık hem de bayi bazında satışlar arttı.
  • ChatGPT API ve Drift: Bayilerle iletişimde chatbot kullanmak, operasyonel yükü ciddi şekilde azalttı. Diyelim ki bir bayi “Bu ürünün stoğu ne durumda?” ya da “Kampanya detayları nedir?” diye soruyor. Eskiden satış ekibi bunları tek tek yanıtlardı, ama şimdi chatbot devreye giriyor. Örneğin, bir bayi sipariş durumu sormak için aradığında, chatbot anında cevap veriyor ve satış ekibim daha stratejik işlere odaklanıyor. Hatta bir keresinde, chatbot’un bir bayiye “Bu ürünü alanlar şunu da aldı” diye öneri yapmasıyla ek sipariş bile aldık!

Deneyimlerimden Çıkardığım Dersler:

  • Küçük Başla, Büyüt: İlk başta her bayiye AI’yı dayatmak yerine, küçük bir grupla test ettim. Mesela, sadece bir bölgedeki bayilerin performansını analiz etmekle başladım. Sonuçlar iyi gelince, diğer bölgelere yaydım.
  • Bayi Desteği Şart: AI araçlarını bayilere iyi anlattım. “Bu sizin işinizi kolaylaştıracak, sizi takip etmek için değil” dedim. Böylece dirençle karşılaşmadım.
  • Veri Girişi Kritik: AI’nın doğru çalışması için bayilerden gelen verilerin düzenli olması lazım. Bir keresinde yanlış veri yüzünden bir bayinin performansını düşük tahmin ettik, o yüzden veri temizliğine ekstra dikkat ettim.

3. Profesyonel Ağ Kurma: Yalnız Kurt Olmaz, Uzmanlarla İş Birliği Şart!

AI dünyası öyle hızlı değişiyor ki, tek başına her şeye yetişmek imkânsız. O yüzden bu süreçte doğru insanlarla bağlantı kurmanın ne kadar önemli olduğunu fark ettim. Hem bilgi aldım hem de bayi yönetiminde projelerimi geliştirdim.

Yaptığım Adımlar:

  • LinkedIn Grupları: “AI in Sales” ya da “Digital Transformation” gibi gruplara katıldım. Orada benim gibi bayi yönetiminde AI kullanan yöneticilerle tanıştım, fikir alışverişi yaptım. Bir keresinde, bir grup üyesinin “Biz bayi stoklarını böyle optimize ediyoruz” paylaşımı, bana kendi sistemimi geliştirme fikri verdi.
  • Uzman Yazılımcılarla İş Birliği: Mühendislik bilgim sınırlı olduğu için, AI modellerini geliştirmek adına yazılımcılarla çalıştım. Mesela, bir yazılımcı arkadaşım, bayilerin satış verilerini analiz eden bir makine öğrenmesi modeli kurmamda bana rehberlik etti. Bu sayede “Hangi bayi hangi ürünü ne kadar satar?” sorusuna çok daha tutarlı cevaplar almaya başladım.
  • Etkinlikler ve Hackathonlar: Sektörel etkinliklere katıldım, hatta bir hackathonda bir ekiple çalışarak AI destekli bir bayi satış tahmin aracı prototipi bile geliştirdik. Bu tür ortamlar, hem öğrenmek hem de “Bayiler için bunu nasıl yaparım?” sorusuna pratik cevaplar bulmak için harika.

Profesyonel Ağ Kurma Neden Önemli?

Bu bağlantılar sayesinde hem trendleri takip ettim hem de bayi yönetiminde kendi projelerime farklı bakış açıları kattım. Tek başına deneme-yanılma yapmak yerine, başkalarının deneyimlerinden faydalanarak daha hızlı ilerledim.


Bayi Satışlarını AI ile Geliştirmek İçin Önerilerim

Sizin deneyimleriniz zaten çok değerli bir temel sunuyor, ama ben de bayi satışlarını AI ile daha da ileriye taşımak için birkaç öneri eklemek istiyorum. Benim gözlemlerim ve fikirlerim şu şekilde:

1. Bayi Bazında Kişiselleştirilmiş Tahmin Modelleri

  • Ne Yapılır? Her bayinin satış geçmişi, müşteri kitlesi ve bölge dinamikleri farklı. Genel bir AI modeli yerine, her bayiye özel bir tahmin modeli geliştirilebilir. Mesela, bir bayi sürekli büyük hacimli siparişler veriyorsa, AI onun stok ihtiyaçlarını önceden tahmin edebilir.
  • Nasıl Yapılır? Python gibi bir araçla, bayilerin geçmiş verilerini analiz eden bir makine öğrenmesi modeli kurabilirsin. Bu model, “Bu bayi önümüzdeki ay ne kadar satar?” ya da “Hangi ürünleri stoklamalı?” gibi sorulara cevap verir.
  • Sonuç Ne Olur? Bayiler daha az stok problemi yaşar, satış ekibin ise kime ne kadar ürün pazarlayacağını daha iyi bilir.

2. Gerçek Zamanlı Performans Takibi

  • Ne Yapılır? AI ile bayilerin performansını anlık olarak izleyen bir dashboard oluşturabilirsin. Mesela, bir bayinin satışları düşmeye başladığında, sistem hemen uyarı verir ve “Bu bayiye destek lazım” diye sinyal gönderir.
  • Nasıl Yapılır? Power BI ya da Tableau gibi araçlarla bayi verilerini görselleştirip, AI’yı bu verilere entegre edebilirsin. AI, anormal durumları (örneğin, bir bayinin satışlarının %20 düşmesi) otomatik tespit eder.
  • Sonuç Ne Olur? Sorunları büyümeden çözebilir, bayilerin performansını daha tutarlı hale getirebilirsin.

3. Otomatik Sipariş Önerileri

  • Ne Yapılır? AI, bayilerin stok seviyelerini ve satış trendlerini analiz ederek otomatik sipariş önerileri sunabilir. Mesela, bir bayinin stoğunda bir ürün azalmışsa, AI “Bu üründen 50 tane daha sipariş et” diye önerir.
  • Nasıl Yapılır? Bir CRM sistemine AI modülü ekleyerek, bayilerin sipariş geçmişini ve mevcut stoklarını analiz ettirebilirsin. Chatbot’lar bile bu önerileri bayilere direkt iletebilir.
  • Sonuç Ne Olur? Bayiler stok bitmesi gibi sorunlarla uğraşmaz, sen de daha düzenli bir tedarik zinciri kurarsın.

4. Bayi Eğitiminde AI Kullanımı

  • Ne Yapılır? AI, bayilerin zayıf yönlerini analiz ederek onlara özel eğitim önerileri sunabilir. Mesela, bir bayi satış kapatmakta zorlanıyorsa, AI bu bayiye “Müşteri itirazlarıyla başa çıkma” eğitimi önerebilir.
  • Nasıl Yapılır? Bayilerin satış verilerini ve müşteri geri bildirimlerini AI’ya analiz ettirip, bir öğrenme yönetim sistemi (LMS) ile entegre edebilirsin.
  • Sonuç Ne Olur? Bayiler daha yetkin hale gelir, satış performansları doğal olarak yükselir.

5. Rakip Analizi ile Strateji Geliştirme

  • Ne Yapılır? AI, rakip bayilerin fiyatlarını, kampanyalarını ve performanslarını analiz ederek senin bayilerine rekabet avantajı sağlayacak stratejiler önerebilir.
  • Nasıl Yapılır? Web scraping (web’den veri toplama) araçlarıyla rakip verilerini toplayıp, AI’ya bu verileri analiz ettirebilirsin. Mesela, “Rakipler şu üründe indirim yapmış, biz ne yapalım?” sorusuna cevap aranır.
  • Sonuç Ne Olur? Bayilerin piyasa dinamiklerine daha hızlı uyum sağlamasını sağlar, satışlarını artırırsın.

SONUÇ: Uygulanabilir Bir Yol Haritası Çizelim

Satışta ve özellikle bayi yönetiminde AI kullanmak, öyle bir anda olacak iş değil; sabır, strateji ve biraz da cesaret gerektiriyor. İşte benim uyguladığım ve sana da önerebileceğim adım adım yol haritası, önerilerimle birlikte:

İlk 1-2 Ay: Temeli Kur

  • Eğitim Al: “AI for Everyone” ya da benzeri bir kursla başlamanızı öneririm.. Ekibinize de izletirseniz , bayi yönetimi için herkese aynı dili konuşmasını sağlayabilirsiniz.
  • CRM’leri Test Et: HubSpot ya da Salesforce’un AI özelliklerini deneyebilisiniz. Mesela, “lead scoring” ile hangi bayilerin potansiyelli olduğunu analiz edebilirsiniz.
  • Veri Analizine Giriş: Power BI gibi bir araçla bayi verilerini görselleştirebilirsiniz. “Hangi bayi ne kadar satmış?” gibi basit sorularla başlamanız mümkün.

3-6 Ay: Uygulamaya Geç

  • Tahmin Modeli Geliştir: Bayilere özel bir makine öğrenmesi modeli kurmalısınız.. Mesela, “Bu bayi önümüzdeki ay ne kadar satar?” sorusuna cevap verecek bir sistem yapmak faydalı olacaktır.
  • Chatbot Entegre Et: Bayi sorularını yanıtlayacak bir chatbot kurmak oldukça faydalı.. Drift ya da ChatGPT API gibi araçlarla başlayabilirsiniz..
  • Sonuçları Ölç: AI’nın bayi satışlarına etkisini analiz etmekte oldukça önemli. “Eskiye göre ne değişti?” diye rakamlara bakmanızı öneririm..

Uzun Vadede: Büyüt ve Optimize Et

  • Bayi Yönetimini Dijitalleştir: Bayilerin performansını gerçek zamanlı izleyen bir AI yazılımı geliştirebilirsiniz.. Mesela, stok azaldığında uyarı veren bir sistem olabilir.
  • Ağı Genişlet: LinkedIn’de bağlantılar kurabilir, etkinliklere katılabilir ve bayi yönetiminde AI projelerinde yer alabilirsiniz.. Belki bir gün kendi bayi yazılımını bile piyasaya sürersiniz.!
  • Önerilerimi Uygula: Yukarıdaki fikirlerden birini seçip pilot bir projeyle başlamak yolun yarısını geçmiş olmak demek aslında.. Mesela, otomatik sipariş önerileriyle bir bayi grubunu test etmenizi öneririm.

Son Sözlerim

Satışta ve bayi yönetiminde AI kullanmak, hem bir teknoloji yatırımı hem de bir zihniyet değişimi. Ben bu yolculukta şunu anladım: Doğru araçlar, iyi bir plan ve bayilerin desteğiyle, satış hedeflerine ulaşmak çok daha kolay ve öngörülebilir hale geliyor. Önerilerimle birlikte, bu sistemi daha da ileriye hep beraber taşıyabiliriz. Eğer “Nereden başlasam?” diyorsanız, bu yol haritasını mini bir rehber kabul edip ve ilk adımı atabilirsiniz. Sonuçları gördükçe, “Keşke daha önce başlasaydım” diyeceğinize eminim.

Sorularınız ya da eklemek istedikleriniz olur memnuniyetle cevap vermek isterim. Bana ercan_yesersin@hotmail.com adresinden ya da DM ile her zaman ulaşabilirsiniz. Umarım faydalı olmuştur….

Google’ın Yeni Kuantum Çipi Willow: 10 Septilyon Yıllık Hesabı 5 Dakikada Çözen Kuantum Çipi!

Google’ın Yeni Kuantum Çipi Willow: Teknolojide Devrim!

Kuantum bilgisayarları, geleneksel bilgisayarların çözmekte zorlandığı karmaşık problemler için bir çıkış yolu sunuyor. Google, bu alanda önemli bir adım atarak Willow adı verilen yeni bir kuantum çipini tanıttı. Willow, kuantum hata düzeltme ve işlem gücü açısından çığır açıyor ve farklı endüstrilerde devrim yaratacak özelliklere sahip.

Willow’un Teknolojik Başarıları

Google’ın Willow çipi, kuantum bilgisayarların ölçeklendirilmesi sürecinde çok önemli bir problemi çözüyor: hata oranları. Yeni teknolojilerle donatılan Willow, 3×3’ten 7×7’ye kadar artan qubit dizileriyle yapılan testlerde hata oranını her seferinde yarıya indirmeyi başardı.

Bu ilerleme, kuantum hata düzeltme konusundaki üç dekattır devam eden zorlukları aşmak için büyük bir adım. Çip, rastgele devre örnekleme testiyle doğrulanan performansı sayesinde, geleneksel bir süper bilgisayarın 10 septilyon yıl sürecek bir hesaplamayı sadece 5 dakikada tamamladı.

Willow’un Kullanım Alanları

Willow, şımdiden farklı endüstrilerde potansiyel etkiler yaratacağı öngörülen özelliklere sahip. İşte başlıca uygulama alanları:

1. İlaç ve Malzeme Geliştirme

Kuantum bilgisayarların moleküler modelleme yetenekleri, ilaç tasarımını hızlandırabileceği ve yeni malzemelerin keşif sürecini kolaylaştıracağı bekleniyor.

  • İlaç Tasarımı: Pfizer ve Roche gibi şirketler, protein katlanma ve moleküler etkileşimlerin simülasyonunda kuantum teknolojilerini kullanmayı araştırıyor. Alzheimer tedavisine yönelik protein hedeflerinin daha hızlı ve doğru modellendiği düşünülüyor.
  • Malzeme Keşi: Daha verimli batarya teknolojileri için kuantum bilgisayarları, lityum-iyon bataryaların yerini alacak yenilikçi malzemeleri keşfetmekte kullanılabilecek.

2. Finans

Finans sektörü, kuantum teknolojisinin karmaşık optimizasyon problemlerini hızla çözme yeteneğinden faydalanabilecek.

  • Portföy Yönetimi: JPMorgan Chase, optimize edilmiş portföyler oluşturmak ve risk yönetimini geliştirmek için kuantum algoritmaları geliştiriyor.
  • Risk Analizi: Doğal afetler veya ekonomik krizler gibi olayların finansal etkilerini daha doğru öngörmek mümkün olabilir.

3. Lojistik ve Tedarik Zinciri

Willow, lojistik şirketlerinin karmaşık ağları optimize ederek operasyonel etkinlik sağlamasına yardımcı olabilir.

  • Rota Optimizasyonu: DHL ve UPS, teslimat rotalarını daha verimli hale getirmek için kuantum algoritmalarını kullanmayı planlıyor.
  • Envanter Yönetimi: Amazon gibi devlerin, tedarik zinciri süreçlerinde kuantum simülasyonlarından faydalanabileceği belirtiliyor.

4. Kriptografi ve Siber Güvenlik

Willow, kuantum teknolojisinin mevcut şifreleme protokollerine tehdit oluşturduğu kadar, yeni kuantum güvenli protokoller geliştirme potansiyeline de sahip.

  • Post-Kuantum Kriptografi: Google’ın bu alandaki çalışmaları, savunma ve bankacılık gibi kritik alanlarda kullanılabilecek.

5. Yapay Zeka ve Makine Öğrenimi

Kuantum bilgisayarların büyük veri setlerini daha hızlı işleyebilmesi, yapay zeka alanında çağ atlatabilir.

  • Veri Analizi: Milyonlarca genetik varyasyonu hızla analiz ederek hastalıkların erken teşhisine yardımcı olabilir.
  • Doğal Dil İşleme (NLP): Kuantum bilgisayarları, yapay zeka modellerinin öğrenme sürecini hızlandırabilir.

6. İklim Modelleme ve Enerji Optimizasyonu

Willow, karmaşık iklim simülasyonları yapılması ve enerji tüketimi optimizasyonunda fark yaratacak.

  • İklim Simülasyonları: NOAA gibi kurumlar, kuantum bilgisayarların doğru iklim modelleri oluşturabileceğini savunuyor.
  • Enerji Optimizasyonu: Yenilenebilir enerji kaynaklarının daha verimli kullanılması mümkün olabilir.

Sonuç: Kuantum Teknolojisinin Geleceği

Google, Willow çipiyle kuantum bilgisayarların potansiyelini bir kez daha gösterdi. Ancak bu teknolojinin tam potansiyeline ulaşması için daha fazla geliştirme ve adaptasyon sürecine ihtiyaç duyuluyor. Gelecek, kuantum teknolojisiyle yeniden şekillenecek!

Felsefe ve İş Dünyası: Şirket Yönetiminde Filozofların İzleri


Son birkaç ayır ideal şirket yönetimleri üzerine çeşitli kitap ve makaleler okuyarak araştırmalar yapıyorum. Dünyanın ileri gelen şirketlerinin yönetim anlayışlarını da bu süreçte araştırma fırsatı buldum. Şirketlerin çok büyük kısmı monarşi ile yönetilse de bazı şirketlerin yönetiminde önde gelen filozofların felsefi düşüncelerini görmekte oldukça mümkün.

Peki bu şirket yönetimlerini felsefi düşüncelerle açıklamak mümkün mü? Tarihin büyük filozofları, sadece devlet yönetimleri için değil, iş dünyasının liderleri için de ilham verici pek çok fikir geliştirmiştir. Günümüz şirketlerinin yönetim tarzları, bu filozofların düşüncelerine şaşırtıcı şekilde benzerlikler gösteriyor. Sizlerin de şaşırarak okuyacağı ve hiç bu pencereden bakmamıştım diyebileceğiniz tespit ettiğim bazı örnekleri sizinle paylaşmak isterim.

Platon – Filozof Kral (Apple):
Platon, ideal bir yönetimin ancak bilgili, erdemli ve vizyon sahibi liderler tarafından sağlanabileceğini savunurdu. Bu, modern iş dünyasında teknolojik yeniliklere öncülük eden şirket liderlerinde kendini gösteriyor. Örneğin, Steve Jobs, Apple’da yalnızca teknolojiyi değil, geleceği şekillendiren vizyoner bir lider olarak Platon’un filozof kral idealine örnek teşkil ediyor.

Aristoteles – Karma Yönetim (Procter & Gamble):
Aristoteles, en iyi yönetim modelinin, monarşi, aristokrasi ve demokrasinin en iyi yanlarını birleştiren bir sistem olduğunu savunurdu. Procter & Gamble, merkezi liderliğin güçlü olduğu ama çalışanların da fikirlerine değer verilen bir hibrit yönetim yapısı oluşturmuş durumda. Bu denge, Aristoteles’in “orta yol” anlayışını iş dünyasında somutlaştırıyor.

Machiavelli – Pragmatik Yönetim (Amazon):
Machiavelli, başarı için pragmatizmi ve sonuç odaklılığı savunurdu. Ona göre, hedefe ulaşmak için zorlu kararlar almak bazen gereklidir. Jeff Bezos, Amazon’da agresif stratejiler izleyerek müşteri memnuniyeti, hız ve operasyonel mükemmeliyeti ön planda tutuyor. Bu stratejik yaklaşım, Machiavelli’nin görüşlerinin iş dünyasındaki modern bir yansımasıdır.

John Locke – Özgürlük ve Haklar (Google):
Locke, birey hakları ve özgürlüklerin korunmasını savunurdu. Bu anlayış, günümüz şirket kültüründe, çalışanların haklarını ve yaratıcılıklarını önceliklendiren yapılarda görülüyor. Google, çalışanlarına sunduğu esneklik, yenilikçilik fırsatları ve özgür çalışma kültürüyle Locke’un felsefesine birebir uyum sağlıyor.

Karl Marx – Ortak Mülkiyet (Mondragon Kooperatifi):
Marx, eşitlik ve ortak mülkiyet üzerine kurulu bir toplumu savunurdu. Günümüzde bu anlayış, çalışanların aynı zamanda şirketin sahibi olduğu Mondragon Kooperatifi gibi yapılarda görülüyor. Bu model, çalışanların hem karar alma süreçlerinde hem de kâr paylaşımında eşit olduğu bir sistemi temsil ediyor.

İbn Haldun – Dayanışma ve Asabiyet (Toyota):
İbn Haldun, dayanışma (asabiyet) olmadan bir topluluğun varlığını sürdüremeyeceğini belirtir. Bu, şirket kültüründe ekip çalışması ve dayanışma odaklı yönetimle yansıtılabilir. Toyota, “Kaizen” (sürekli iyileştirme) felsefesiyle çalışanlar arasında dayanışmayı teşvik ederek bu anlayışı uygulamaktadır.

Farabi – Erdemli Toplum (Patagonia):
Farabi’ye göre ideal yönetim, topluma ahlaki değerler ve erdemle liderlik etmelidir. Günümüzde Patagonia, çevre dostu üretim süreçleri ve toplumsal faydayı önceliklendiren yaklaşımlarıyla bu idealin somut bir örneği olarak öne çıkıyor.

Felsefe İş Dünyasına Ne Söylüyor?

Her şirketin yönetim şekli, aslında bir felsefi düşüncenin izlerini taşıyor. Liderlik anlayışından çalışan haklarına, stratejiden organizasyon kültürüne kadar her detay, bir filozofun görüşüyle açıklanabilir.

Peki sizin şirketiniz hangi filozofun fikirlerini yansıtıyor?
Yorumlarda paylaşın, birlikte tartışalım!

İşverenin, Covid-19 Salgını Nedeniyle Çalışanını Ücretsiz İzne Zorlaması Yasal Mı ?

Covid-19 salgının tüm dünya da olduğu gibi ülkemizde de sağlığın yanında sosyal ve iş yaşamına da etkileri söz konusu olmuştur. Covid-19 virüs salgını sonucu işverenlerin çalışanlarını zorunlu ücretsiz izne çıkarmaları konusunu hukuki açıdan irdelemek ve konuyla muhatap olanları yasal hakları konusunda bilgilendirmek isterim. Okumaya devam et “İşverenin, Covid-19 Salgını Nedeniyle Çalışanını Ücretsiz İzne Zorlaması Yasal Mı ?”

29 Aralık 2018 Hakimlik Sınav Sonuçları Açıklandı

29 Aralık 2018 tarihinde ÖSYM tarafından Ankara’da yapılan Adli Yargı/İdari Yargı/Adli Yargı-Avukat “Hakimlik Sınav Sonuçları” 22 Ocak 2019 tarihinde saat 11:00’da açıklandı.Sınav

Sonuçları için TIKLAYINIZ

Sınava İlişkin Sayısal Veriler   Okumaya devam et “29 Aralık 2018 Hakimlik Sınav Sonuçları Açıklandı”

29 Aralık 2018 Hakim ve Savcı Seçme Sınavı

Adalet Bakanı Abdülhamit Gül, konuk olduğu Anadolu Ajansı’na açıklamalar yaptı.Bakan Gül, Hakim ve Savcı sınavının 29 Aralık 2018 tarihinde yapılacağını, 1600 kişilik alım yapılacağını ve ilanın ilerleyen günlerde yayınlanacağını belirtti.

Alınacak hakim ve savcı sayısı:  Okumaya devam et “29 Aralık 2018 Hakim ve Savcı Seçme Sınavı”

3 Haziran Hakimlik Sınav/Mülakat Sonuçları Açıklandı

3 Haziran 2017 tarihinde ÖSYM tarafından Ankara’da yapılan “Hakimlik Sınav Sonuçları” açıklandı.
Sınav Sonuçları için TIKLAYINIZ

Mülakat Sonuçları İçin TIKLAYINIZ

Sınava İlişkin Sayısal Veriler
Okumaya devam et “3 Haziran Hakimlik Sınav/Mülakat Sonuçları Açıklandı”

3 Haziran 2017 Adli Yargı Sınavı

3 Haziran 2017 tarihli Adli Yargı Sınavı Ankara’da ÖSYM tarafından yapıldı.Sınav, saat 10:00’da ÖSYM tarafından belirlenen salonlarda gerçekleştirildi. Yalnızca Avukat-Adli Yargı Sınavı’na giren adayların sınavları ise 11:00’da başlatıldı. 10:00’da başlayan sınav ara vermeksizin 3 saat sürerek 13:00’da bitti.

ÖSYM sınav sonuçlarının Okumaya devam et “3 Haziran 2017 Adli Yargı Sınavı”

Haziran’da Hakimlik Sınavı Yapılıyor… Alınacak Kişi Sayısı ve Kamudaki Toplam Hakim İhtiyacı Kaç ?

Adalet Bakanı Bekir Bozdağ Trt Haber kanalında katıldığı programda soruları yanıtladı. Kendisine yönelltilen  “Hakim savcı konusunda açık var mı? Yeni alımlar olacak mı? “ sorusuna yanıt verdi.

 

Adalet Bakanı Bekir Bozdağ “ Hakim ve savcı sayımız AB standartlarında karşılanmış değil. Orada 100 bin kişiye 21 hakim savcı düşüyor, bizde 13,5. Daha bizim alacağımız mesafe var. İhraçları düştüğümüzde de bu oranı koruyoruz. Yaklaşık 4 bin hakim ve savcı staj yaparken boşluk nedeniyle göreve başlatıldılar. Ama bir yandan da yeni hakim savcı alımını sürdüreceğiz. 3 Haziran’da 2 bin kişi hukuk mezunlarından, 750 kişi de avukatlar arasından hakim savcı alacağız. Yıl sonunda da yeni bir alım daha yapacağız. Son sınıf öğrencilerimiz endişe etmesin onlar için yıl sonunda da yeni alım yapacağız. “ dedi.

 

Sayın bakanın ifade etmiş olduğu bilgileri analiz etmeye çalışalım. Satır aralarını okuduğumuzda Okumaya devam et “Haziran’da Hakimlik Sınavı Yapılıyor… Alınacak Kişi Sayısı ve Kamudaki Toplam Hakim İhtiyacı Kaç ?”

Hakimlik Sınav Sonuçları Açıklandı

24 Aralık 2016 tarihinde ÖSYM tarafından Ankara’da yapılan “Hakimlik Sınav Sonuçları” açıklandı.
Sınav Sonuçları için TIKLAYINIZ

Sınava İlişkin Sayısal Veriler
Okumaya devam et “Hakimlik Sınav Sonuçları Açıklandı”